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El éxito de un diseño se esconde en su desarrollo

Actualmente la mayoría de las PYMES dedicadas a la industria de alimentación y bebidas, se enfrenta a grandes retos a la hora de planificar y prever el cambio de su imagen de marca, o el desarrollo de la que ya tienen bien posicionada en el mercado. A veces la simple idea de realizar la evolución de la imagen se presenta como algo inalcanzable, un sueño difícil de lograr para empresas con estructuras pequeñas y volúmenes insuficientes para gestionarlos directamente con diferentes proveedores.


Para una PYME afrontar un proyecto de cambio estructural y gráfico de imagen es una oportunidad que, debido a su volumen y capacidad, puede acometer en momentos puntuales a lo largo de su historia. Para la empresa estas acciones se configuran como eje central de su estratégica de marketing, enfocada a rendir durante muchos años.

La incertidumbre que genera desconocer el funcionamiento de todos los procesos implicados en el nuevo proyecto -de los proveedores y los recursos que se necesitan, inexistencia de un departamento especializado en compras o diseño, y falta de infraestructuras entre otros- se unen a una realidad lógica:


Es dentro de esta realidad, donde Avanza Packaging y Grupo Juvasa como compañía matriz, han ido evolucionando y ampliando su cartera de servicios para ofrecer a estas PYMES soluciones que permitan contemplar su futuro, establecer sus estrategias de cara al mercado y las grandes cadenas de distribución, y sobre todo, optimizar los costes y los tiempos de lanzamiento y promociones, sin que ello tenga que ir en detrimento de un diseño único y funcional.

Gin Puerto de Indias, un proyecto 360 ºC

Desarrollar un proyecto de gran alcance –y cuando decimos “gran alcance” nos referimos que cubra todos los procesos creativos, estructurales, logísticos, de financiación, etc.- que además se adapte a las necesidades de un mercado altamente exigente y competitivo como es el de los destilados Premium, fue el principal reto al que Avanza Packaging se enfrentó durante el proceso de creación de “India 700 ml” la nueva botella diseñada para la famosa ginebra Premium Puerto de Indias.


Esta empresa sevillana (nacida en una destilería familiar en el corazón de Carmona) logró posicionar su famosa ginebra de fresa como uno de los licores más demandados por hosteleros y las principales cadenas de distribución en tan sólo un par de años. Este “boom” trajo consigo importantes cambios a nivel interno –crecimiento estructural de la empresa, cambio de estrategia a todos los niveles- y externo, sobre todo cuando otras marcas licoreras comenzaron a implementar formatos y sabores de la misma gama que su producto. ¿Cómo distinguirse de la competencia y posicionarse dentro del mercado?

Desde Avanza Packaging apostamos por la implementación de estrategias de diferenciación orientadas al mercado, aportando identidad y valor al producto. Como cualquier proyecto de gran alcance, el nacimiento de India 700 ml, comenzó con un la elaboración de un briefing. Al comenzar un nuevo trabajo es vital definir las exigencias principales a nivel técnico (línea de envasado, etiquetadoras, almacenaje, etc.) a las que va a tener que adaptarse el nuevo envase, para comenzar así realizando un primer boceto conceptual del producto donde se describen el tipo de materiales y se representan las primeras propuestas de forma y detalles de diseño.

Una vez hemos superado este primer paso, es importante desarrollar esa proposición de diseño a través de programas especializados de ingeniería, que nos permiten implementar los requisitos del clientes y sus especificidades de producción. Esta fase de desarrollo estructural donde ser realiza el plano, nos permitió validar la producción del diseño inicial de India 700 ml con nuestros proveedores.

La gran ventaja para el cliente se encuentra en poder revisar el diseño final de su proyecto permitiéndole comprobar la compatibilidad de uso en sus instalaciones.
A través de esta metodología de trabajo, Avanza Packaging aporta un servicio único frente a otros estudios de diseño convencionales.

Paralelamente al diseño estructural, nuestro equipo comenzó a trabajar la identidad visual y gráfica de todos los elementos de packaging que la vestirían, tanto a nivel promocional, como logístico: etiquetas, estuches, cajas, cápsulas… junto al estudio de materiales, acabados y la posterior validación con el cliente. Todo ello enfocado a resolver las necesidades estéticas del producto con respecto a su imagen de marca y su identidad. Definir adecuadamente todos estos elementos es tan importante como gestionar adecuadamente la relación con los proveedores.


La realización de renders se configura como una herramienta muy útil para el cliente, ya que puede ver el resultado final del proyecto antes de su fabricación, a través de imágenes virtuales muy cercanas a la realidad. Los renders permiten al cliente anticipar las reacciones de sus mercados antes de la producción, validar el producto con sus principales cadenas de distribución, y sobre todo, planificar sus estrategias empresariales.

Todos nuestros diseños, una vez elaborada la imagen en 3D, están listos para producirse por los proveedores y para ser usados en su línea de producción.

El proyecto de India 700ml, culminó con el diseño de productos para embalaje promocional –cánister, cajas, carteles publicitarios, PLV, box palets, un vídeo ´con imágenes en 3D para la presentación de la nueva botella, etc.- y logístico, enfocados a complementar su utilización y su consumo.

No nos engañemos, medir el éxito de un nuevo proyecto de packaging no consiste sólo en mirar el contador de ventas tras su lanzamiento. El éxito para un Estudio de Diseño de Packaging reside en superar cada etapa de desarrollo optimizando los recursos y el tiempo; asegurando que el resultado final se sustenta en las necesidades técnicas de las instalaciones del cliente, en las exigencias de las grandes cadenas de distribución que deben validar y apoyar el lanzamiento del nuevo trabajo, y sobre todo, que sepa respetar el alma y la promesa que todo producto quiere compartir con el consumidor.

29 de marzo de 2016

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